慈善机构已经为这种可能性

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然而我们常常需要一次震惊或事件来迫使我们走出舒适区。心脏病发作会带来新的生活方式。冗余迫使我们更新技能。不舒服的地方蕴藏着机会。这些都是我们在中所说的社交时刻的例子一个事件触发更大的变革机会的时间点。挑战是双重的我们如何发现机会以及我们如何做好准备以利用这些时刻可能带来的好处那么在昨天地铁罢工的背景下变革的机会在哪里显然我可以做很多准备来让自己做好骑自行车的准备。现在想象一下我不是唯一一个处于这个位置的人有多少每天乘坐地铁旅行的人出于类似原因没有自行车头盔不自信等考虑并排除了骑自行车的可能性这是个人的回应。现在想象一下一个自行车做好了准备他们的反应不是管罢工日而是称之为骑自行。

车上班日并迅速利用他们的沟通 数字数据 和倡导者使其看起来像一件正常的事情。提示和建议。路线。每个人都在这样做我会觉得好像我不是唯一一个考虑骑自行车的人数量和社会规范中安全的力量。也许桑坦德自行车仅一天免费因此那些没有自行车的人可以利用这一机会。也许自行车俱乐部会组织沿着主要自行车路线的骑行活动。这些都是组织的反应。就其本身而言这些都是小动作它们共同产生的影响大于各个部分的总和。归根结底这些都是为了让骑行变得容易而设计的。我们使用地铁的万人中有多少比例会骑自行车上班才能进行足够规模的运动从而产生有趣且不可预测的结果只要的变化街上就会增加名骑自行车的人。




这可能会导致什么结果周一骑自行车上班上学。无车日。人们更加活跃。结识新朋友。感觉更好当然有缺点也有优点需要考虑。对于某些人来说这可能是一次性的对于其他人来说这可能是一些更习惯更有意义和改变生活的事情的开始。我们从伦敦经济学院的研究中得知年被迫寻找不同路线上班的人们在罢工后返回原来路线的可能性显着降低。是众多行为改变模型之一他认为行为骑自行车是同时发生的动机我必须去工作能力很容易做到和触发器管子罢工的产物。对此至关重要的是要让事情变得容易就需要做好准备。所以我该出去拿自行车灯了。我的问题是你需要做什么才能尝试新事物们分享他们特别引以为豪的事情以及目前让他们彻夜难眠的事情。